Projektmanagement bei der Deutschen Leasing AG

Gesucht.

Die Deutsche Leasing AG – nationale Nr.1 im herstellerunabhängigen Mobilien-Leasing – suchte im Mai 2004 einen kompetenten externen Partner für eine Projektmanagement-Qualifizierung. Die Anforderung: Effiziente Umsetzung unternehmerisch wichtiger Vorhaben mit der Beteiligung mehrerer Fachbereiche.

Gefunden.

Warum P-SPE mit dieser komplexen Aufgabe betreut wurde? Weil unser Konzept vor dem Hintergrund weitreichender Praxiserfahrung auf ein Bündel verschiedener, ineinander greifender Methoden setzte: Beratung, Moderation, Training und Coaching – in der Personalentwicklung wie auch in der IT und im Projektportfoliomanagement.

Am Anfang.

Teilnehmer des unternehmensinternen Führungsnachwuchsprogramms übernahmen ein konkretes Projekt – P-SPE war integriert und wurde aktiv:

• ausführliche Bedarfsklärung mit der Personalentwicklung und den Verantwortlichen aus dem Projektportfolio-Management
• maßgeschneidertes Training, in dem die Teilnehmer unmittelbar ihre Projekte und Praxisfälle bearbeiten

Der nächste Schritt.

Forcierte Qualifizierung von Projektleitern und Projektmitarbeitern insbesondere im IT-Bereich – gerade mit Blick auf die Unternehmensentscheidung, den Software-Entwicklungsprozess künftig im Onsite-/Offshore-Verfahren abzubilden.

• Die Konsequenz: maßgebliche Veränderungen hinsichtlich methodischer, persönlicher und sozialer Kompetenz waren gefordert.
• Die Folge: Konzeption eines speziellen Entwicklungsprogramms für IT-Mitarbeiter, komplettiert durch projektorientierte zielgruppenspezifische Methodentrainings

In Zukunft.

Auf dieser Basis hat P-SPE in enger Zusammenarbeit mit der internen Personalentwicklung weiterführende Projekte initiiert – beispielsweise zu den Themen:

• Risikomanagement in Projekten
• Führung in Projekten sowie
• Konzeption einer unternehmensinternen systematischen Projektmanagement-Laufbahn